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华宇平台创业公司创新产品指南

文章来源:华宇娱乐    时间:2018-07-17

  
华宇平台创业者都有一个误区,认为创新只能是技术的创新,但在实际的创新过程中,技术创新仅仅是创新的一部分,甚至技术创新不是创新最重要的一个环节,我们可以看到,历史上大多数的发明创造,在其成为具有活力的商品前通常会被埋没数十年。
 
太多的我们熟知的品牌,创新的核心都不是技术,而是技术应用的模式,仅仅关注技术的热呢,会慢慢被人遗忘,更多的时候,学习和模仿并不可耻,而且还是创新所必需的一个环节,从电灯到内燃机,再到电子计算机,都是这样的一个过程,在现代社会中,能够连接技术与商业的创新才是有效的创新。
 
华宇举个例子,在爱迪生发明电灯数十年之前,亨利·戈培尔就已经发明了使用原理和物料相同的可靠电灯泡,但是并没有将它推向市场,只是爱迪生在基础上作了一些改进,发现了电灯的商业价值,最后将电灯这种新的技术推向市场。
 
不仅是这种古老的技术,就连现在的私家车共享平台滴滴出行,以及家居闲置空间共享平台小猪短租,都不是对技术的创新,而是对商业模式的创新。

 
再看看你手中的苹果手机,它所蕴含的并不是高不可攀的技术,甚至一部iPhone中的大多数部件都不是苹果自己生产的,但是苹果手机有着对用户需求的深度挖掘和深刻理解,于是它就成为了世界上最伟大的公司之一。
 
团队组建
 
团队不能一口气吃个胖子,要先从小团队做起,因为团队越小,成员之间的合作就会越顺畅,在小团队中,团队成员能够以大群体不可能做到的方式相互协作,当团队慢慢变大,人们就会变得越来越谨小慎微,因为在一个大群体面前,谁都不想让别人看起来很愚笨。
 
当一个团队超过十个人,工作的节奏就会自然慢下来,使得团队在面对创新的时候,很难迅速做出反应,这对于初创团队来说可能是灾难性的。
 
创业的核心团队需要具有基本的分工,并正确处理内部协作,以及对于项目的投资问题,首先需要一个能够全面理解业务、客户和市场的人,这个人必须是一个出色的领导团队,并且能够处理好与外界的沟通,将团队的愿景和产品推销给全世界的人,这就是CEO。
 
然后需要一个在技术方面从里到外都非常精通甚至有些痴迷的人,也就是我们常说的「技术狂人」,他们运用技术奖想法变成现实,愿意撸起袖子去做那些干枯乏味的工作,比如写代码、做测试等等,这个人就是团队中的CTO。
 
团队还需要一个创意设计负责人,对于一个好的创业项目平台来说,设计往往是核心,在设计方面的细微改变,往往能产生巨大的影响,在成功的初创企业当中,设计思路的重要性是不能被低估的,任何好的创新团队,在刚开始的时候都需要一个好的创意官,一般就是COO。
 
团队最好还要有一个特定领域的专家,专家的领域需要看具体的业务来定,他应当是一个研究型人员,或者是领域中有着多年实际经验的人,当需要实现关键技术领域突破的时候,专家会起到一个矫正的作用。
 
创业团队还需要一些社交属性,一个孤独的创业者很容易在某些点位上被卡住,如果没有良好的沟通环境,就会容易变得沮丧气馁,所以良好的沟通氛围十分重要。
 
关于投资,钱其实并不是越多越好,也不是越早越好,不能过早让大量投资介入,过多的资金可能是一味毒药,等待时机的同时,停止对融资的空想,而是先把眼前的事情做扎实。
 
产品设计
 
打造产品的时候,要爱它但却不能太爱它,我们的双眼经常被所谓正确的东西所蒙蔽,貌似正确的商业法则,其实都有着致命的缺陷,所以要澄清基本理念,更理性、更辩证地看待产品,也能更精准地定位用户。
 
设计产品的时候,拉一张用户需求清单,筛选哪一项是真需求,哪一项是伪需求,用清单的方法来消除惯性思维可能带来的消极影响,在清单的帮助下,往往会对客户的真实需求轮廓得到把握。
 
真正好的产品设计,是能够站在用户的角度思考问题,重要的是个人体验,而不是功能的多少,学会用更加理性、辩证的思维去看待产品,去伪存真,为用户真正解决问题。

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