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华宇平台管理的最高境界 成就他人,终将成就自

文章来源:华宇娱乐    时间:2018-06-29

  
华宇平台管理的最高境界,相信不现的管理者会有不同的想法,微小憩觉得管理最高的境界就是 管理的本质:成就他人,也就是成就自己。
 
一个团队管理是通过成就了自己团队的成员,通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步,最终成就了团队成员的价值,而获得自己管理者的价值的。
 
团队成员成长了,自然就会使整个团队的成长。现在的企业很多团队管理是从公司基层煅练起来的,这样的管理人员容易犯的一个错误是事必躬亲,因为他完成一个任务会比他下属完成得更快,更好,更会让他有成就感。

 
而当他成为团队管理者后,工作内容偏向会从执行转变成管理,这个时候不但要对团队成员犯错的容忍,还要忍受没有比以前强的工作成就感,这就需要要求团队管理者有一个强大的内心,懂得先成就成员,再成就团队,最后成就自我。
 
如果你是团队管理者,那么需要懂得适应放权给下属,如果你是公司管理者,那你需要教导你的管理人员懂得去放权,要给予他们成就感。
 
成就自己的团队从而成就其他团队
 
大家都知道,一个公司就是一个大的团队,各个部门就是小的团队,N个小团队组建成一个公司。每个团队都是环环相扣,比如销售团队需要客服团队和财务团队的配合,市场团队也需要销售团队的配合。
 
每个团队就好比一块土壤,土壤的好坏,会决定着公司这大树成长是否茁壮。一个优秀的团队管理人员,需要懂得通过自己的团队来成就其他兄弟团队。
 
很多管理者都懂得这个道理,但要实现却会有很大的困难,为什么呢?
 
当销售团队做出好业绩,得到公司老板夸奖时,市场部经理想:这难道没有我市场部的功劳?凭什么他们每个人都拿了奖金,还得到老板的夸奖,在公司风光得很,而我们却什么也没有。客服部的老大也想:我们团队帮销售同事擦了多少次屁股,为什么连一句表扬都没有?
 
看吧,看到自己团队成员愤愤不平,作为团队管理又没有办法给下属谋点福利,谋点奖励回来,心里也会难受,想想自己的团队兢兢业业,但最后只是做了别人的绿叶,其实每个人都希望在一个强大的团队中掌控资源,成为利益的最大收益者,这是人之常情,同时也是团队管理者的一个考验。
 
其实,我们都知道,公司这棵大树中,注定会有树杆,会有树杈,会有树叶,不管你现阶段处于哪个部分,都不要忘记了,只有公司这棵大树茁壮成长,你就会得到应有的报酬。
 
这个很容易理解,也很难以理解。
 
如果你在一个大的企业,你有一个很好的名企背书,跳出这家公司你也很容易找到工作,很容易拿到高薪水,高职位。如果你在一个小型的公司,这个公司没有很大的名气,但你可以成为这公司里面,把你负责的部门为公司作出卓越的贡献,让公司离不开你。当你在这个岗位上做得很出色,你可以做到这个行业很出色。
 
很多行业的大咖都有名企的背书,如果不幸的是你没有呆在大企业,但你千万不要灰心,现在是互联网时代,踏实在公司做好自己的事情,在行业中打出自己的名气,会比名企的背书得到更大的利益。
 
成就他人,终将成就自己!

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